抖音系短劇終迎版權(quán)中臺
5月29日，抖音集團(tuán)正式官宣成立短劇版權(quán)中心，針對短劇業(yè)務(wù)再度加碼。據(jù)介紹，其目標(biāo)是加強(qiáng)
具體而言，全新的短劇版權(quán)中心將對原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD（即商務(wù)拓展）團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，為紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品統(tǒng)一提供短劇內(nèi)容。此次調(diào)整過后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由短劇版權(quán)中心做出決策。同時，短劇版權(quán)中心還將統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作事宜。
一眼望去，“統(tǒng)一”是種種描述中最醒目的高頻詞。鮮明的中臺色彩，是該版權(quán)中心帶給外界的第一印象，也間接釋放了抖音集團(tuán)短劇業(yè)務(wù)走向體系化建設(shè)的新信號。
短劇熱潮之下，是什么促使抖音做出這一決策？版權(quán)中臺的成立，又將給平臺短劇業(yè)務(wù)帶來多少變數(shù)與增量？
作為中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的時下焦點(diǎn)，微短劇的成長速度之快著實(shí)令人咋舌。短短幾年時間，它便在互聯(lián)網(wǎng)的時代舞臺上一路高歌猛進(jìn)，于激烈的注意力競爭中突出重圍、開疆拓土。
甚至直到此刻，這一新興內(nèi)容業(yè)態(tài)的大爆發(fā)仍在進(jìn)行中?？梢哉f，微短劇正在融入一代國民的文娛消費(fèi)習(xí)慣，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都印證著這一點(diǎn)。
中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會今年3月發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究（2025）》顯示，截至2024年12月，微短劇的用戶規(guī)模達(dá)到6.62億人，半年增長率高達(dá)14.8%，使用率為59.7%，較2024年上半年增長7.3%。尤其引人注目的是，僅僅過去半年，微短劇獨(dú)立應(yīng)用的人均單日使用時長就從90分鐘漲到了101分鐘，已然追平即時通訊。
高盛也在2024年末的中指出，目前短劇TAM（即總可尋址市場規(guī)模）超過了中國電影市場——前者年化TAM為500億元人民幣，后者約為470億元人民幣。據(jù)高盛測算，基于用戶滲透率的提升和使用時長的增長，短劇市場TAM在未來兩年將實(shí)現(xiàn)25%的復(fù)合年增長率，2027年市場規(guī)模有望達(dá)910億元。
不過，就在媒介聲量水漲船高、市場規(guī)模日漸壯大的同時，短劇行業(yè)也勢必要面臨動態(tài)的發(fā)展考題。如今，短劇圈最普遍的痛點(diǎn)，便是太過迅捷的發(fā)展節(jié)奏與不完備的“基礎(chǔ)設(shè)施”之間的矛盾。
其中，有所缺失的短劇版權(quán)管理體系，正是當(dāng)下最急需健全完善的“基建”環(huán)節(jié)之一。
5月19日，央視新聞曾報道稱，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)在電商平臺上，只需1塊錢就可以觀看20000多部微短劇，并且每日更新?！侗本┥虉蟆酚浾邉t調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了有不法商家低價售賣盜版短劇，甚至還有人組織免費(fèi)資源群，專門進(jìn)行盜版資源的共享。按照業(yè)內(nèi)人士測算，微短劇盜版流量影響的產(chǎn)值可以達(dá)到200億元，盜版之猖獗可見一斑。
這些年來，短劇商業(yè)模式經(jīng)歷了長久的迭代與演進(jìn)，生發(fā)出免費(fèi)、付費(fèi)兩條發(fā)行脈絡(luò)，期間不可避免地伴生著部分作品版權(quán)歸屬不明朗、授權(quán)范疇有爭議、用戶感知不清晰等問題。它們既損害了版權(quán)方、平臺方的切身利益，也在一定程度上干擾了觀眾對短劇產(chǎn)品的認(rèn)知認(rèn)可。
換句話說，倘若遲遲無法建立起行之有效的版權(quán)管理框架，那么短劇作為原創(chuàng)產(chǎn)品的內(nèi)容價值就無法充分釋放。這不僅涉及到巨大的產(chǎn)值損失，而且會阻礙短劇IP化開發(fā)進(jìn)程，進(jìn)而打斷全行業(yè)積淀品牌資產(chǎn)、走向普羅大眾的發(fā)展之路。
更何況，隨著基于小說IP改編的短劇作品比重進(jìn)一步增加，短劇領(lǐng)域所涉及的版權(quán)主體正變得越來越多樣。
據(jù)《文匯報》報道，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編微短劇在2022年迎來爆發(fā)，新增IP授權(quán)超300部，同比增長55%。在此之后，得益于以番茄小說為代表的免費(fèi)網(wǎng)文平臺的托舉，短劇領(lǐng)域逐漸把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)納為最主要的文本源頭。
現(xiàn)在，這一相較長劇成本更低、周期更短的IP改編模式，已經(jīng)作為增量成為網(wǎng)文圈的版權(quán)開發(fā)新常態(tài)。就連以女頻長劇IP重鎮(zhèn)而著稱的晉江文學(xué)城，也對外開放了微短劇、短視頻等授權(quán)開發(fā)類別。
從結(jié)果來看，今年以來包括《好一個乖乖女》在內(nèi)的網(wǎng)文改編短劇爆款不斷涌現(xiàn)，《成何體統(tǒng)》等短劇新作也因?yàn)榕c同IP長劇并行開發(fā)而頻頻登上各平臺熱搜。
可觀的熱度背后，這些IP合作趨勢所催生的版權(quán)命題只會愈發(fā)復(fù)雜而重大。變革，是時候提上日程了。
首先，抖音集團(tuán)成立短劇版權(quán)中心的影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于企業(yè)自身。它更重大的價值，在于為全行業(yè)提供了一份搭建版權(quán)管理體系的寶貴樣本。
正如我們前文所說，短劇市場的版權(quán)亂象有著天然的分散化特征，多平臺多商業(yè)模式下尤其如此。而版權(quán)管理體系的出現(xiàn)，則樹立了一個對抗分散性的責(zé)任主體，用專事專辦、專人專辦的版權(quán)中臺換取確定性。
以此為原點(diǎn)，平臺能收束千頭萬緒的作品版權(quán)，逐步建立統(tǒng)一的、可追溯的信息網(wǎng)絡(luò)，讓每個版權(quán)、每部作品匯入同一張表格，終結(jié)分散無序的內(nèi)容分銷局面。
這樣一來，不論是針對侵權(quán)行徑追責(zé)，還是梳理免費(fèi)或付費(fèi)模式下的授權(quán)情況，都能夠做到有據(jù)可依，最大程度驅(qū)散籠罩在灰色地帶上空的迷霧。
并且，隨著標(biāo)準(zhǔn)拉齊，短劇版權(quán)中心還能承擔(dān)起篩選、過濾的功能，及時淘汰達(dá)不到門檻的劣質(zhì)內(nèi)容，從而推動平臺內(nèi)容品質(zhì)的全面提升，順應(yīng)行業(yè)趨勢與用戶訴求。
此外，對創(chuàng)作者與IP源頭平臺而言，統(tǒng)一的溝通端口也能帶來更強(qiáng)的信任感，消除合作進(jìn)程中的信息差。長遠(yuǎn)來看，體系化的版權(quán)管理，必將成為短劇行業(yè)引入更多合作伙伴、實(shí)現(xiàn)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的基石。
概括而言，版權(quán)管理中心能同時為平臺、作品和創(chuàng)作者保駕護(hù)航，以標(biāo)準(zhǔn)體系開啟更規(guī)范的未來?？梢哉f，抖音集團(tuán)的舉措給短劇行業(yè)補(bǔ)上了一堂必修課，它標(biāo)志著中國短劇業(yè)態(tài)行至新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——從野蠻生長到穩(wěn)健發(fā)育，從單打獨(dú)斗到凝心聚力，從流量導(dǎo)向到產(chǎn)業(yè)邏輯。
作為全新的中臺業(yè)務(wù)角色，短劇版權(quán)中心終于能夠以版權(quán)管理為抓手，將此前抖音系短劇業(yè)務(wù)所積蓄的各方面資源進(jìn)行整合。具體來說，抖音集團(tuán)的短劇業(yè)務(wù)主要涵蓋國內(nèi)用戶數(shù)量最多的紅果短劇App以及以端原生為主的抖音短劇。
先說紅果短劇，作為當(dāng)下短劇獨(dú)立客戶端賽道的無冕之王，它的發(fā)展勢頭十分迅猛。根據(jù)QuestMobile最新發(fā)布的《2025中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季》，3月紅果短劇月活用戶數(shù)達(dá)到1.73億，同比增長220.3%，與長視頻平臺的月活差距進(jìn)一步縮小到千萬量級。
拆解來看，紅果短劇主推的是IAA（即應(yīng)用內(nèi)廣告）免費(fèi)模式，能夠整體提高從業(yè)者的收入，讓創(chuàng)作者無需再為發(fā)行問題擔(dān)憂，更專注于創(chuàng)作本身。同時，通過“果燃計(jì)劃”等一系列激勵政策，紅果短劇有效促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)短劇的創(chuàng)作和傳播，成功出品包括《家里家外》《重回永樂大典》等眾多題材迥異的短劇佳作。
正是在這一過程中，紅果短劇逐步摸索出了一套頗為高效的生產(chǎn)范式——文本端，它與番茄小說展開緊密協(xié)同；制作端，它同聽花島、點(diǎn)眾等諸多外部制作機(jī)構(gòu)開放深度合作。最終，文本、制作、發(fā)行一體化的短劇產(chǎn)業(yè)鏈條，為紅果短劇提供了引領(lǐng)行業(yè)的強(qiáng)勁競爭力。
一直以來，通過“辰星計(jì)劃”等項(xiàng)目，抖音短劇長期發(fā)力精品短劇，推動整個行業(yè)朝著精品化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展，并聯(lián)合頭部影視公司、頭部導(dǎo)演藝人進(jìn)行了許多品質(zhì)化探索。
中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會出品的《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察》曾指出，隨著微短劇迎來“量升質(zhì)也升”的2.0發(fā)展階段，一批具有影響力的廠牌制作方出現(xiàn)，憑借豐富的IP儲備、專業(yè)的制作能力成為精品創(chuàng)作主力軍。眾多明星和知名制作機(jī)構(gòu)也加入到微短劇行列，為行業(yè)注入更多資源與活力。
而抖音與周星馳合作推出的“九五二七劇場”，就是其中極具代表性的案例。其首部作品《金豬玉葉》兩季播放量達(dá)4億，第二部作品《大線億，上線以來均備受行業(yè)矚目。
總的來說，紅果短劇和端原生抖音短劇在規(guī)?；?、精品化等方向各有殺手锏。而短劇版權(quán)中心的出現(xiàn)，則可以將二者資源重新調(diào)配，針對制作與分行環(huán)節(jié)的多樣需求對癥下藥，從而做到內(nèi)容生產(chǎn)效率和市場分發(fā)效率的雙重提升。
比如，短劇版權(quán)中心已經(jīng)明確表示統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作事宜，這就意味著后續(xù)在內(nèi)容供給上，版權(quán)中心能分別針對抖音與紅果選取最匹配的團(tuán)隊(duì)和廠牌，雙向擴(kuò)大可選人才池。
在更遠(yuǎn)的未來，二者既往的成功方法論可以互相參照，通過雙重驗(yàn)證、合理分工進(jìn)一步提升好內(nèi)容的命中率，真正做到協(xié)作而非內(nèi)卷、并駕齊驅(qū)而非無謂“賽馬“。歸根到底，這都是為了給用戶提供更豐富而優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容，滿足不同用戶群體的多元需求，回歸用戶體驗(yàn)。
此次抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的成立，可視為抖音集團(tuán)為短劇行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所做的另一次重要投入。接近抖音集團(tuán)的人士表示，短劇版權(quán)中心的核心工作，就是加強(qiáng)短劇版權(quán)管理，提高整體短劇的質(zhì)量。
對整個短劇行業(yè)而言，抖音集團(tuán)的舉措帶來了不容忽視的積極信號。當(dāng)更規(guī)范的版權(quán)管理體系被建立起來，一份更長遠(yuǎn)、更健康也更繁榮的發(fā)展圖景，終將于你我眼前徐徐展開。返回搜狐，查看更多